Page 15 - EY Otomotiv Ocak Aralik 2016
P. 15
Güçlükler
• Somut unsurlara dayalı tahmin ve hedef • Değişim yönetimi
belirleme
Açıklayıcı bilgi
Açıklayıcı bilgi
Sermaye tahsis yönetimi sürecinde değişikliklerin meydana
Büyük sermaye projelerine dönük tahmin ve hedef belirleme gelmesi kaçınılmazdır. Devam eden bir programa eklenen yeni bir
projeden projeye çoğu zaman yüksek oranda değişkenlik gösterir. kapsam, portföye yeni bir programın ilave edilmesi, portföydeki
Bazı projeler yukarıdan aşağıya doğru tahminlendirilirken bir programın zamanlamasında değişiklik, portföyde yer alan
bazılarında bu süreç aşağıdan yukarıya doğru işler. Sıklıkla, bazı programlara dağıtılması gereken harcamaların azaltılması
harcamaların gerçek zamanlaması yanlış ayarlanmıştır veya bu konudaki örnekler olarak sıralanabilir. Yeni portföy unsurları
toplam maliyetin büyüklüğü tutturulamamıştır. Bazen de her ikisi oluşturulmasını destekleyen değişiklikler veya mevcut bir portföye
söz konusu olabilir. Aşağıdan yukarı ve somut unsurlara dayanan dair değişiklikler, sermaye tahsis sürecinin doğru biçimde kontrol
tahminler yapabilen şirketler harcama tahminlerini daha iyi yapıp altında tutulabilmesi için önceden belirlenmiş gözden geçirme ve
daha fazla projeyi fonlama imkanına sahip olurlar. onayların yer aldığı bir iş akışını izlemelidir. Buna ek olarak, gerek
değişiklik yeni programların planlamasını etkilesin gerekse mevcut
Sorular olanlarda revizyona neden olsun, uygun bir denetim takibi “Ne
değişti” şeklindeki kaçınılmaz soruya doğru yanıt verilebilmesi için
• Proje tahmininde doğruluk düzgün ölçülebiliyor mu? kritik önemdedir.
• Projelere ilişkin tahminlerin ne kadarı doğru? Sorular
• Yatırım değerleme yönetimi • Dönemden döneme değişikliklere ilişkin bir özet derlenmesi ne
derece zor?
Açıklayıcı bilgi
• Dönemden döneme değişiklikleri anlamak ve açıklamak ne
Bir Ar-Ge yatırımının maliyetini gerçekçi olarak belirlemek son derece zor?
derece önemli; ancak,faydalara ilişkin değerlemeler için benzer
seviyelerde vurgularla dengelenmelidir. Gerçekçi maliyet ve • Tahmin ve program yönetiminin sürekli olarak
faydalar projeler için başlama ve başlamama kararlarının temelini iyileştirilmesi
oluşturur. Standart fayda değerleme süreçlerinin kurulması
ve sürdürülmesi, modeller ve metodlar önemlidir, ancak girdi Açıklayıcı bilgi
varsayımlarının belirlenmesi de önemlidir. Güçlü yatırım
değerleme uygulamalarına sahip organizasyonlar bile yönetici Sermaye yatırım portföyü genel olarak, maliyet tahminleri veya
önsezileri ve içgüdülere dayalı kararlar alabiliyorlar. Başlangıçtaki hedeflerinin bazı metodolojiler yoluyla belirlendiği bir dizi sermaye
yatırım kararının desteklenmesine ek olarak, belirli yatırımlar için projesinden oluşur. Portföy çoğunlukla bir tarafta karmaşık,
değerleme sürecinin yeniden incelenmesi gerekir. türünün tek örneği niteliğinde projeler, diğer tarafta da tekrarlayan
uzatmalar ve ürünlerde küçük değişikliklerden oluşur. Yatırım proje
Sorular tiplerinin geneli üzerinde tahmin yapıp hedefler belirleyebilme
yeteneğinin sürekli olarak geliştirilmesi, sermaye programlarının
• Yatırım projelerine bağlı maliyet ve faydalar ne kadar tam ve etkin yönetimi açısından kritik önemde olup, sürekli yüksek
tutarlı belirleniyor? performans için iddialı bir yöntemdir. Tahmini ve gerçek sonuçlar
arasındaki değişimler için inceleme, analiz ve düzeltmeler yapan
• Devam etmekte olan büyük projelere ait maliyet ve faydalar bir süreç oluşturmak Ar-Ge yönetiminde ve gelecekteki yatırımların
düzenli olarak yeniden değerlendiriliyor mu? tahsisinde iyileşme için büyük öneme sahiptir.
• Maliyet veya faydalardaki değişiklikler orjinal karar kriterlerinden Sorular
belirgin şekilde saptığında devam etmekte olan projelerin hiç
iptal edildiği oluyor mu? • Devreyi kapatmak için düzenli bir süreç gerçekleştiriyor musunuz
ve Ar-Ge projelerinde kullanılan tahmin modellerini sürekli
olarak inceliyor, analiz ediyor ve üzerlerinde değişiklik yapıyor
musunuz?
2016 Ocak-Aralık / Otomotiv Sektöründe Gündem 15
