Page 14 - EY Otomotiv Ocak Aralik 2016
P. 14
“Aktif katılım, yapılmakta Ar-Ge yatırım projelerinin tanımlama, geliştirme ve
olan yatırımlarda potansiyelin değerleme aşamalarındaki güçlükler
artırılması için bütün ilişkili
taraflar açısından gereklidir. Ar-Ge harcamalarını oluşturan unsurlar büyük farklılıklar gösterebiliyor. Bloomberg View’da
Süreçlerin entegrasyonu yer alan bir görüşe göre, “Finansal Hesap Standartları Kurulu’’nun (FASB) uzun yıllar önce
ve koordinasyonu ile vardığı sonuç: Şirketler ve endüstriler arasındaki farklılıklar o kadar büyük ki faaliyetlerin ve
yatırım döngüsü boyunca Ar-Ge’ye dahil edilebilir maliyetlerin detaylı olarak tayin edilmesi, gerek tüm şirketler olsun
enformasyonun sağlanması gerekse sektör bazında olsun, FASB için gerçekçi bir taahhüt değildir.”6 Sonuç olarak, Ar-Ge
daha iyi yatırım kararlarına ve harcama portföyünü oluşturan projeler araştırma, geliştirme ve yeni ürünler, amortisman,
yönetime ulaştırır.” yeni bina, yeni bilgisayar sistemleri ve diğer çeşitli yatırımları içerebilir.
Bart Huthwaite Ar-Ge yatırım kategorilerinin değişkenliği, portföyü kapsayan proje yatırımlarının
Advisory, çeşitliliğinin tanımlanabilmesi ve tahmin edilebilmesine ilişkin politika ve süreç güçlüklerini
Performance Improvement önemli olçüde artırıyor. İşletme açısından kilit nitelikte olan projeleri tanımlayan şirket
Ernst & Young LLP birimleri, onların nasıl inşa edildikleri, onaylandıkları ve yönetildikleriyle ilgili olarak ciddi bir
politika ve süreç disiplinine sahipler. Bunun tersine, pek de kilit nitelikte olmayan ve büyük
ölçüde değişken projelerden oluşan yatırımların sıklıkla büyük bir bölümü aynı seviyede
tanımlama, gözden geçirme, onay ve yönetim disiplinine tabi olmaz. Kilit nitelik taşımayan
Ar-Ge faaliyeti örnekleri yeni teknolojiler yönünde araştırma, çoklu ürün programlarını
destekleyecek fonksiyon ve yeteneklerin geliştirilmesinden ibaret olabilir.
Kilit ya da kilit nitelikte olmayan yatırımlar için olan Ar-Ge harcamalarının başarılı bir şekilde
yönetilmesi, koordineli, entegre ve ölçülü bir süreçler dizisine bağımlıdır. Bu tür bir yapı,
Ar-Ge yatırım portföylerinin günlük yönetiminde iyileşme sağlarken, bu çabaların etki ve
etkinliğinin sürekli olarak iyileştirilmesi gibi ek bir kabiliyet de kazandırmaktadır.
Ar-Ge yatırım projelerinin tanımlama ve geliştirilmesinde sıklıkla karşılaşılan güçlüklerden
bazı örnekler aşağıdaki tabloda sunulmaktadır.
Ar-Ge yatırım süreci
Portföy
yönetimi
Proje tanımlama ve Portföy İş planı Performans
hedeflerin belirlenmesi içeriği ve izleme
/tahmin
bütçelerin
yönetimi
Program
yönetimi
6) Bloomberg View, “The Big Spenders on Ar-Ge,” April 2016.
14 2016 Ocak-Aralık / Otomotiv Sektöründe Gündem
