Page 17 - OTO_2017OcakEylul
P. 17

Değişen stratejiler 2016-17                                                      III. Değişen stratejiler 2016-17

           Anketten temel bulgular
           Soru & Cevap
           Soru & Cevap




          3               Öncü konuma geçmek


                          Otomotiv sektörü büyüme kaydeden bölgelerden gelen taleplerden faydalanmaya
                          odaklanırken; değer önermesini güçlendirecek ortaklık ve işbirliklerini de
                          destekliyor ancak çok küçük bir kesim kendini hazırlıklı hissediyor.

           Pazarla ilgili riskleri           Yıkıcı yenilik ve yeni            Dijital trendi yakalamak
           sınıflandırmak ve gelişen         mobilite ağlarına katılım         ve entegre mobilite
           bölgelerden gelen                 için ortak çaba                   çözümleri sunmak için
           taleplerden faydalanmak                                             organik büyüme
           için organik büyüme

           %74              Sadece           %75              Sadece            %76             Sadece
                                                                                                %31
                                                              %13
                            %21
           Değer önermesini   İyi hazırlanmış  Değer önermesini   İyi hazırlanmış  Değer önermesini   İyi hazırlanmış
           güçlendiriyor                     güçlendiriyor                     güçlendiriyor


            Açığın kapatılması – üst yönetimler ne yapabilir?
            •  İşletme içi işbirliğini ve dış ortaklarla işbirliğini artıracak bir inovasyon platformu oluşturulabilir.

            •  Teknolojik ve coğrafi kazanım elde etmek için ihtiyaca dayalı ve stratejik ittifaklar, ortaklık anlaşmaları ve satın
             almalardan faydalanılabilir.
            •  Yeni segmentler ve iş modelleriyle ilgili yatırım fırsatları ve riskler değerlendirilebilir.


          4               Silindirlerde atağa geçmek


                          Sektör, tedarik zinciri optimizasyonu ve risk yönetimi için data/analitiği
                          güçlendirmeye odaklanmış durumda; ancak az sayıda kişi bu durumu iyi
                          yönetebiliyor.


           Gerçek zamanlı karar              Üretim hattı/tedarik               Mevzuat, yatırımcı ve
           alma ve müşteri analizini         zinciri optimizasyonu ve           sosyal beklentilere ilişkin
           mümkün kılmak için veri           esnek üretim sistemleri            uyumun sağlanmasında
           yönetimi ve analitik              uygulamaları                       hız kazanma

           %55              Sadece           %67              Sadece            %79             Sadece
                                                                                                 %19
                                                              %13
                            %20
           Gelirlerin                        Operasyon                          Operasyon
           artmasına yardım  İyi hazırlanmış   maliyetlerinin   İyi hazırlanmış   maliyetlerinin   İyi hazırlanmış
                                             azalmasına yardım                  azalmasına yardım

           Açığın kapatılması – üst yönetimler ne yapabilir?

           •  Tedarik zincirinin etkinliğini ve diğer önemli değer zinciri süreçlerini pozitif etkileyecek analitik kabiliyetler
             oluşturulabilir.
           •  Uygunluk konuları bakımından iç verinin ileriye dönük izlenmesi ve siber tehditler, yolsuzluk ve rüşvet risklerini
             azaltmak için büyük veri ile gelişmiş analiz entegrasyonları değerlendirilebilir.


 2017 Ocak-Eylül / Otomotiv Sektöründe Gündem  2017 Ocak-Eylül / Otomotiv Sektöründe Gündem                     17
   12   13   14   15   16   17   18   19   20