Page 20 - EY Otomotiv Ocak Aralik 2016
P. 20
“Geliştirdiğimiz entegre Ar-Ge yatırım yönetimi
iş planlama çözümü, aksiyon almada iyileşme sağlanması
Ürün Geliştirme ve Finans
ekiplerine, daha iyi sermaye Durum
planlaması, tahmin ve
personel kararlarını daha Küresel bir otomotiv imalatçısı son derece manuel, işgücü yoğun ve yetersiz bir küresel
işbirlikçi ve etkin bir düzende sermaye planlama ve tahminde bulunma ortamına sahipti ve bu durum aktif ve doğru
alabilmeleri için tutarlı bir zamanlı karar almada güçlük yaşanmasına neden oluyordu. Süreçler, sistemler ve araçların
veri dizisi geliştirme imkanı entegre olmayışı fiziksel miktarlar ve buna bağlı maliyetler arasında uyum sağlanmasını
sağladı.” zorlaştırıyordu. Bu aynı zamanda yeni ürün geliştirme sermaye yatırım programları için
tutarsız tahminlerde bulunulmasına yol açıyordu. Entegre sistemlerin eksikliği iş planlaması,
John Carter yönetim kurulu toplantı hazırlıkları ve IFRS uyumlu finansal raporlamayı destekleyen
Advisory, süreçlere olumsuz olarak yansıdı.
Performance Improvement
Ernst & Young LLP Yaklaşım ve EY rolü
Proje ürün geliştirme için kaynak planlama ve tahsisinde etkinliğin artırılması amacıyla
tasarım, geliştirme ve yeni entegre bir çözüm sunulması aşamalarından oluşuyordu.
İnsan kaynakları, mühendislik geliştirme, test, prototip materyal, idari işler ve satın alma
hizmetleri de kapsam dahilindeydi. Küresel çaplı çözüm hedef belirleme, portföy geliştirme
ve yönetimi, portföy ve program yönetimi, tahmin ve bütçe yapma ve insan kaynakları
yönetimi konusunda destek sunuyordu. EY bütün entegrasyon, data sağlama, program
yönetimi, organizasyon değişim yönetimi ile performans yönetimi, proje ve portföy
yönetimi ve müşterinin bazı enformasyon sistemi uygulamalarını birleştiren çözümün
konumlandırılmasına liderlik etti.
Ortaya konulan değer
Proje, binlerce mühendislik kaynağı ve milyarlarca dolarlık sermaye yatırımının yönetilmesi
için kullanılan iş süreçlerinin desteklenmesi yönünde entegre bir çözüm sundu. Sunulan
çözüm kaynak tahsisinde iyileşme sağlayıp, bütçe meseleleri için ayrılan zamanı aşağı
çekerek verimlilik ve yatırım etkinliğinde iyileşme getirdi. Ek olarak, personel, prototip
malzeme/araçlar, satın alınan hizmetler, mühendislik tasarım ve test süreçlerini planlamada
entegrasyon sunarak yeni programlar için tahmin ve hedef belirlemede iyileşme
kaydedilmesine öncülük edilerek sermayenin daha etkili kullanımını sağladı.
20 2016 Ocak-Aralık / Otomotiv Sektöründe Gündem
